La industria de TI ve nuevos desarrollos y cambios, todos los días. Una de las tendencias más populares que las empresas, como las de comercio electrónico, han adoptado en estos días es DevOps.

En su sentido más básico, DevOps es un enfoque de colaboración que unifica los equipos de desarrollo y operaciones en una organización. Puede mejorar la forma en que los dos equipos trabajan para llevar a cabo sus tareas. A diferencia de la creencia común, DevOps no es sólo un proceso. Es principalmente una cultura que cambia el modo en que los distintos equipos de una empresa trabajan para alcanzar sus objetivos. DevOps se apoya en procesos y herramientas.

¿Cuáles son las metodologías de desarrollo estándar utilizados por las empresas de comercio electrónico?

Aquí vamos a hablar de algunos métodos DevOps estándar utilizados para acelerar y mejorar el proceso de desarrollo y la liberación de productos.

  • Scrum: Define cómo los miembros del equipo pueden unirse y acelerar el proceso de desarrollo del proyecto. Además, cubre los métodos de desarrollo de software y las diferentes prácticas.
  • Kanban: Es una técnica que demostró ser beneficiosa en la fábrica de Toyota y fue creada para ayudar a la fabricación.
  • Agile: Este método ha influido mucho en las herramientas y prácticas de DevOps. Algunas técnicas ágiles están relacionadas con una excelente capacidad de respuesta para cambiar los requisitos y las necesidades. Por lo general, se prefiere por ciclos de desarrollo de software más cortos.

Beneficios del uso de la metodología DevOps en un negocio de comercio electrónico

Cuando se trata de eCommerce, DevOps puede mejorar la productividad general. Los beneficios del enfoque para los negocios de eCommerce son muchos. Veamos aquí algunos.

1. Innovación y transformación

Con DevOps, se pueden desplegar soluciones nuevas e innovadoras mucho más rápido. Por lo tanto, las empresas pueden ofrecer nuevas características y actualizaciones mucho más rápido que sus competidores. Cada proceso, desde el desarrollo hasta el despliegue, se vuelve secuencial. La colaboración entre el departamento de Desarrollo y el de Operaciones asegura que las dependencias no impacten en el ritmo y la calidad de las nuevas actualizaciones.

2. Reduce el tiempo y el coste

DevOps es un método ágil y eficiente que puede reducir el tiempo y el coste del proyecto de eCommerce de forma considerable. Las empresas que utilizan este enfoque pueden integrar y desplegar continuamente métodos que se asegurarán de que la configuración en línea funcione y se ejecute de manera eficiente sin perder tiempo.

3. Rompe la barrera entre departamentos

El principal beneficio de introducir este enfoque en tu empresa es que puede romper fácilmente la barrera entre operaciones y TI; puede eliminar fácilmente el retraso en el proceso de implantación. La metodología DevOps sustituye al método convencional de que un solo departamento se encargue de completar un proyecto antes de pasar la pelota al otro equipo para su desarrollo. Es un enfoque dinámico entre el desarrollo y la implementación.

4. Respuesta a las demandas cambiantes

DevOps permite una cultura ágil. Las herramientas y prácticas que utiliza ayudan a reducir el tiempo desde la planificación hasta la producción. Por lo tanto, las empresas de comercio electrónico pueden acelerar el proceso, ya que podrán introducir nuevas características a un ritmo más rápido. Por lo tanto, implementar DevOps es como colaborar con la velocidad.

5. Mejora de la satisfacción del cliente

Cuando las empresas de eCommerce utilizan el enfoque DevOps, su objetivo principal es aumentar la productividad y crear software en menos tiempo. Con este enfoque, puedes manejar muchos cambios y correcciones más cómodamente. Los clientes siempre buscan una experiencia excepcional para cada medio digital. Y DevOps puede ayudar a tu empresa a satisfacer estas expectativas proporcionando una mayor velocidad en los cambios y entregas a través de la colaboración.

6. La automatización de las tareas repetitivas deja margen de mejora

DevOps tiene más beneficios en comparación con los modelos convencionales. Con esto, tus empleados pueden detectar y resolver problemas de manera mucho más eficiente y rápida. Dado que la automatización garantiza que los posibles fallos se prueben repetidamente y se anticipen, los equipos de la organización tendrán más tiempo para aportar nuevas ideas. Disminuye la cantidad de trabajo manual necesario. Así, los ingenieros pueden dedicar su tiempo a trabajar en procesos que no pueden ser automatizados.

7. Reducción de los fallos de implementación

El enfoque DevOps facilita la generación de nuevas versiones del código de forma regular debido a un ciclo de desarrollo más corto. Puede ayudar a identificar defectos en el código. Los conceptos de programación ágil ayudan a disminuir el número de fallos de implementación. La recuperación de las pérdidas causadas por los errores es más fácil si los diferentes equipos trabajan juntos para compartir nuevas ideas e implementarlas.

Pasos a seguir antes de la transformación

Con el tiempo, cada vez son más las empresas que adoptan el enfoque DevOps para superar los retos a los que se enfrenta el modelo convencional. Sin embargo, antes de cambiar a un nuevo modo, es necesario dar algunos pasos.

  1. Considere la razón para cambiar a un modelo nuevo y diferente. No es fácil cambiar a un modelo moderno. Antes de incorporar DevOps a su negocio de comercio electrónico, evalúe por qué necesita cambiar a un proceso diferente. Cambiar simplemente porque es popular podría no dar el resultado deseado.
  2. Asegúrese de que todo el mundo está en la misma página. Todo el mundo debe estar preparado para adoptar el nuevo modelo. Comience por explicar a sus empleados qué es DevOps y por qué lo está implementando.
  3. Para entender el éxito de DevOps, es crucial medir las métricas actuales de varias etapas de desarrollo de software. Las métricas deben medirse después de implementar las prácticas de DevOps.
  4. La clave para que DevOps tenga éxito es la colaboración entre varios sectores. Romper la barrera organizativa para allanar el camino de la comunicación y el acceso conveniente a los detalles. Un entorno sano y colaborativo contribuye en gran medida a garantizar el éxito de DevOps.
  5. También hay que tener en cuenta el presupuesto para la transición. Crea un borrador de los gastos que tendrás que soportar durante la transición e integración de la metodología.
  6. Comienza con algo pequeño, y luego escala gradualmente con el tiempo en lugar de convertir todos los departamentos en el modelo DevOps instantáneamente. Así pues, empieza por incorporar la colaboración en un pequeño equipo para observar sus logros y luego tomar decisiones.

Conclusión

Ahora, puede estar claro para usted que los beneficios de DevOps para el negocio de comercio electrónico son masivos. Una estrategia sólida y una implementación exitosa ayudarán a agilizar la tubería de entrega de extremo a extremo. Sin duda, te vas a enfrentar a cualquier desafío en el camino. Sin embargo, si los superas con éxito, podrás redefinir realmente el funcionamiento del negocio.