Metodología de Desarrollo Agile


La metodología de desarrollo de software AGILE es uno de los procesos más simples y efectivos para convertir una visión de una necesidad de negocio en soluciones de software.

La metodología AGILE es una práctica que promueve la iteración continua del desarrollo y las pruebas a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software del proyecto. En el modelo Agile, tanto las actividades de desarrollo como las de prueba son concurrentes, a diferencia del modelo Waterfall.

La metodología de desarrollo de software AGILE hace hincapié en cuatro valores fundamentales:

  • Interacciones individuales y de equipo Vs. Procesos y herramientas.
  • Funcionamiento de los programas informáticos Vs. Documentación completa.
  • Colaboración con el cliente Vs. Negociación de contratos.
  • Responder al cambio Vs. Seguir un plan fijo.

Ventajas de la metodología de desarrollo AGILE


AGILE es un término utilizado para describir los enfoques de desarrollo de software que emplean la planificación continua, el aprendizaje, la mejora, la colaboración en equipo, el desarrollo evolutivo y la entrega temprana. Entre sus principales beneficios destacan:

Alta participación de los interesados

Agile ofrece múltiples oportunidades para la participación de los interesados y el equipo - antes, durante y después de cada Sprint. Al involucrar al cliente en cada paso del proyecto, hay un alto grado de colaboración entre el cliente y el equipo encargado del proyecto.

Transparencia

Un enfoque Agile ofrece una oportunidad única para que los clientes participen en todo el proyecto, desde la priorización de las nuevas características y funcionalidades del software hasta la planificación de la iteración y las sesiones de revisión de las versiones del software con las nuevas características.

Entrega temprana y previsible

Utilizando un calendario prestablecido las nuevas características y funcionalidad se entregan rápida y frecuentemente, con un alto nivel de previsibilidad. Esto también ofrece la oportunidad de lanzar o probar el software antes de lo previsto si hay suficiente valor comercial.

Costos previsibles y calendarizados

El costo es predecible y se limita a la cantidad de trabajo que puede realizar el equipo en el horario acordado. Así el cliente puede comprender más fácilmente el costo aproximado de cada característica y funcionalidad, lo que mejora la toma de decisiones sobre la prioridad de los cambios y adecuaciones.

Permite el cambio

Si bien el equipo debe centrarse en la entrega de un subconjunto acordado de las características del producto durante cada iteración, existe la oportunidad de perfeccionar y volver a priorizar constantemente el conjunto del producto. Se pueden planificar elementos nuevos o modificados para la siguiente iteración, lo que ofrece la oportunidad de introducir cambios en unas pocas semanas.

Se centra en el valor del negocio

Al permitir que el cliente determine la prioridad de las características y funcionalidades, el equipo entiende lo que es más importante para el negocio del cliente, y puede ofrecer aquellas que proporcionan el mayor valor comercial.

Se centra en los usuarios

Al centrar las características en las necesidades de los usuarios reales, cada característica ofrece valor de manera incremental. Esto también brinda la oportunidad de probar el software en versión beta después de cada Sprint, obteniendo una valiosa retroalimentación al principio del proyecto y proporcionando la capacidad de hacer cambios según sea necesario.

Mejora la calidad

Al dividir el proyecto en unidades manejables, el equipo del proyecto puede centrarse en el desarrollo, las pruebas y la colaboración de alta calidad. Además, al producir versiones intermedias frecuentemente y realizar pruebas y revisiones durante cada iteración, la calidad se mejora al encontrar y arreglar los defectos rápidamente e identificar los desajustes de las expectativas con antelación.

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